Capítulo 44 — Projeto final de engenharia I
Mapa da aula
Aula 44 publicada. Mapa, exemplo, EX130.
flowchart TD
N0["44.1 Escolha do projeto"]
N1["44.2 Escopo"]
N2["44.3 Riscos"]
N3["44.4 Critérios de sucesso"]
N0 --> N1 --> N2 --> N3
N3 --> EX["Exemplo resolvido"]
EX --> Q["Exercício EX130"]
Desenho lógico
flowchart LR
N0["44.1 Escolha do projeto"]
N1["44.2 Escopo"]
N2["44.3 Riscos"]
N3["44.4 Critérios de sucesso"]
N0 --> N1 --> N2 --> N3 --> Q["EX130"]
[44.1 Escolha do projeto]
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v
[44.2 Escopo]
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v
[44.3 Riscos]
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[44.4 Critérios de sucesso]
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[Exemplo resolvido] --> [Exercício EX130]
Objetivos de aprendizagem
Você vai (1) definir um projeto final sobre dados governados; (2) planejar escopo, riscos e evidências; (3) acordar os critérios de sucesso.
44.1 Escolha do projeto
O projeto final de Kofi consiste em projetar e demonstrar um pacote de governança para o programa de gestão de pressão, que ajusta válvulas para reduzir as perdas. Os dados de pressão afetam a segurança e as perdas, de modo que o projeto combina lições de todo o curso. Ele o escolhe porque o programa está em expansão e seus dados hoje não têm donos, regras nem linhagem. O projeto final precisa produzir uma demonstração funcional com dados sintéticos, documentação e evidências de que os controles funcionam. O diretor de operação apoia a escolha e concorda em ceder um engenheiro como contato, o que torna o projeto relevante para a Tidewater.
44.2 Escopo
Kofi limita o escopo aos dados dos sensores de pressão, às configurações das válvulas e ao vínculo entre as mudanças de pressão e as estimativas de perdas em três distritos sintéticos. Ele exclui a lógica de controle das próprias válvulas, que pertence aos engenheiros de operação. Um escopo claro impede que o projeto cresça além do que um único estudante consegue entregar em um semestre. Ele lista as entregas: linhagem, mapa de donos, catálogo de regras, testes dos controles, um esboço de painel e um registro de decisão para cada escolha importante. A declaração de escopo é assinada pela Profa. Varga e pelo engenheiro de operação.
44.3 Riscos
Ele identifica os riscos do projeto: dados sintéticos que não reflitam o comportamento real da pressão, acesso limitado aos engenheiros de operação e tempo perdido com problemas de ferramentas. Para cada risco ele planeja uma resposta, como validar cedo os padrões sintéticos com um engenheiro de operação e manter o código simples, usando apenas a biblioteca padrão. Ele revisa os riscos toda semana. A Profa. Varga lembra-o de que a gestão de riscos de projeto é uma competência profissional por si só, separada do conteúdo técnico. O registro de riscos é guardado junto com os arquivos do projeto.
44.4 Critérios de sucesso
Kofi acorda os critérios de sucesso com a Profa. Varga e um engenheiro de operação: donos nomeados e aceitos para todos os conjuntos de dados do escopo, regras que cubram os limiares relevantes para a segurança, erros injetados detectados a uma taxa acordada e uma demonstração compreendida por um público da operação. Cada critério tem uma medida. Ele observa que acordar os critérios no início evita disputas posteriores sobre o sucesso do projeto e concentra o esforço no que importa para as pessoas que usarão os resultados. Os critérios são escritos no plano do projeto e não podem ser mudados sem acordo.
Exemplo resolvido
Kofi escolhe a governança da gestão de pressão, limita o escopo a sensores, configurações de válvulas e três distritos, planeja os riscos com validação antecipada e acorda critérios de sucesso mensuráveis.
Caso sintético. O projeto é sintético.
Erros e limites
Escopo pouco claro é a falha mais comum em projetos finais; escreva-o.
Exercícios
- EX130 — Área excluída. O que Kofi excluiu do escopo? Rubrica: 3 = a lógica de controle das válvulas;; 2 = parcialmente correto;; 1 = vago;; 0 = nenhuma.
- EX131 — Resposta ao risco sintético. Como Kofi vai verificar os dados sintéticos de pressão? Rubrica: 3 = validando cedo os padrões com um engenheiro de operação;; 2 = parcialmente correto;; 1 = vago;; 0 = nenhuma.
- EX132 — Critério de público. Quem precisa compreender a demonstração? Rubrica: 3 = um público da operação;; 2 = parcialmente correto;; 1 = outro;; 0 = nenhuma.
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