Capítulo 25 — Ateliê de projeto I
Mapa da aula
Aula 25 publicada. Mapa, exemplo, EX073.
flowchart TD
N0["25.1 O enunciado"]
N1["25.2 Primeiro projeto"]
N2["25.3 Crítica"]
N3["25.4 Revisão"]
N0 --> N1 --> N2 --> N3
N3 --> EX["Exemplo resolvido"]
EX --> Q["Exercício EX073"]
Desenho lógico
flowchart LR
N0["25.1 O enunciado"]
N1["25.2 Primeiro projeto"]
N2["25.3 Crítica"]
N3["25.4 Revisão"]
N0 --> N1 --> N2 --> N3 --> Q["EX073"]
[25.1 O enunciado]
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[25.2 Primeiro projeto]
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[25.3 Crítica]
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[25.4 Revisão]
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[Exemplo resolvido] --> [Exercício EX073]
Objetivos de aprendizagem
Você vai (1) produzir um primeiro projeto para dados de perdas governados; (2) apresentá-lo para crítica; (3) revisá-lo depois do retorno.
25.1 O enunciado
O primeiro ateliê de projeto pede a Kofi que produza, em duas semanas, um projeto de governança para a cadeia de perdas: donos, regras, linhagem, monitoramento e relatórios. Ele trabalha com dois colegas que fazem o papel dos donos da operação da rede e do faturamento. O enunciado exige um resumo de uma página, um diagrama de linhagem, um catálogo de regras e um esboço de painel de monitoramento. O formato do ateliê imita a prática profissional, em que os projetos são apresentados a pares e partes interessadas antes de se comprometerem recursos para construí-los. Cada estudante também escreve uma reflexão.
25.2 Primeiro projeto
O projeto de Kofi coloca todas as regras em um serviço central de qualidade pelo qual passam todos os conjuntos de dados. O serviço registra os resultados em um único banco de dados e alimenta um único painel. Os donos recebem e-mails diários com seus números. Ele argumenta que a centralização traz consistência e um único lugar para olhar. Os colegas questionam se um único serviço daria conta de dados de sensores chegando a cada minuto ao lado de extratos mensais de faturamento, e se os donos continuariam lendo e-mails diários por muito tempo. Kofi anota as duas perguntas para a banca e admite que ainda não tem respostas.
25.3 Crítica
A banca do ateliê, conduzida pela Profa. Varga, elogia o trabalho de linhagem e titularidade, mas critica o serviço central como ponto único de falha. Se ele parar, nenhum dado é verificado. Os avaliadores também observam que os e-mails diários logo seriam ignorados. Um deles sugere rodar as regras perto de cada fonte, com os resultados indo para um repositório comum, e alertar os donos apenas quando os limiares forem ultrapassados, junto com um resumo semanal que mostre as tendências ao longo do tempo. A banca entrega o retorno por escrito em até dois dias depois da sessão.
25.4 Revisão
Kofi revisa o projeto: as regras rodam dentro de cada pipeline usando uma biblioteca de regras compartilhada, os resultados vão para um repositório comum, os alertas só disparam quando um limiar é ultrapassado e os donos recebem um resumo semanal de tendências. Ele registra o projeto original, a crítica e os motivos das mudanças em um registro de decisão. Ele reflete que a crítica melhorou o projeto porque a banca olhou para as falhas e para o comportamento humano, aspectos que ele havia subestimado ao se concentrar na consistência técnica. A banca aceita o projeto revisado na sessão seguinte.
Exemplo resolvido
O primeiro projeto de Kofi, centralizado, é criticado como ponto único de falha e por depender de e-mails fáceis de ignorar; ele o revisa para regras distribuídas, um repositório comum de resultados, alertas por violação de limiar e resumos semanais.
Caso sintético. O ateliê é sintético.
Erros e limites
Defender um projeto em vez de ouvir desperdiça a crítica.
Exercícios
- EX073 — Fraqueza central. Que fraqueza a banca viu no serviço central? Rubrica: 3 = ponto único de falha;; 2 = parcialmente correto;; 1 = vago;; 0 = nenhuma.
- EX074 — Mudança nos alertas. Como as notificações aos donos foram alteradas? Rubrica: 3 = alertas só em violações, mais um resumo semanal;; 2 = parcialmente correto;; 1 = parcial;; 0 = nenhuma.
- EX075 — Subestimado. O que Kofi havia subestimado? Rubrica: 3 = as falhas e o comportamento humano;; 2 = ambos;; 1 = um;; 0 = nenhuma.
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